云煤集团召开一届六次职代会暨2025年工作会

会上，胡均传达学习了省委经济工作会和省委十一届七次全会精神，作了题为《夯基治本炼内功 系统重塑新优势 为打造现代新国企而奋力拼搏》的讲话。高建嵩作了题为《强管理增效益 抓改革激活力 以高质量发展实现“十四五”圆满收官》的工作报告，与所属企业负责人签订了相关责任书。会议听取了集团企业年金运作情况、职代会提案征集情况2个报告，审议了2个工资总额管理办法，表决通过了大会各项决议。

胡均指出，2024年，面对跌宕起伏的严峻市场形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团各级组织认真贯彻省委、省政府、省国资委部署要求，聚焦“三个锚定”，围绕“三精管理”、“五个增效”，积极抢抓集聚各种主客观有利因素，坚决扛牢电煤保供责任，持续改善企业造血功能，扎实提升生产经营质效，各项工作有较为明显的变化和进步，整体工作呈现“四个亮点”：一是发展思路更加清晰；二是生产经营逐步改善；三是产能产量有序释放；四是重大专项落实有力。

胡均全面分析了当前面临的机遇和挑战，明确了2025年主要工作思路及未来一段时期的目标任务。他强调，要顺势而为，把握用好国企全面深化改革的发展机遇、经济持续回升向好的时代机遇、产业发展供需关系优化调整的政策机遇、能源保障作用加强的市场机遇，安全环保监管形势的责任机遇，努力在短期波动中把握中长期趋势、在复杂局面中赢得工作主动。要因势而谋，紧紧扭住“建设现代新国企”根本任务，突出围绕解决“双低三弱三不足”的根本性问题，以“五个坚持”理念为根本遵循，以“零事故、零死亡、零伤害、零污染”的本质安全生产为根本前提，聚焦“煤炭增储扩产、经营提质增效”关键目标任务，系统落实“打造管理运营新能力、重塑安全生产新优势、释放深化改革新活力”的总要求，重构企业理念、重组产业布局、重造竞争优势、重聚组织活力、重塑新风正气，力争各项工作不断取得新突破、迈上新台阶。

胡均要求，实现2025年各项目标任务、实现良好开局，要切实履行职责、细化措施、压实责任，抓紧抓实各项重点工作。各单位要准确把握自身定位，围绕“三个中心”功能定位，以优化母子公司管控为抓手，全面建立完善管理运行体系。集团总部要围绕创建价值型、效率型和服务型“三型总部”目标要求，做好调研指导、协调协同、会议决策三大关键活动，以“五个增值”重塑能力、创造价值、赋能基层。所属各单位要深入践行“三精管理”“五个增效”，切实提升产业生产运营管理、生产技术管理、经营管理、市场竞争和开拓客户的能力。集团总部及所属各单位要系统构建以各级党组织为核心、安全生产技术部门为主责、各子公司为主体的安全生产体系，重点通过“三个重塑”，推动实现整个管理系统的良性互动，全面打造高突矿山、高危化工安全环保竞争新优势；要通过机制、体系和队伍的“三个变革”，进一步完善市场化运营机制、加强市场化选人用人、深化市场化薪酬分配，推动组织体系、干部人才队伍改革走深走实，推动薪酬分配向价值创造者、奋斗者、奉献者倾斜，全面激活企业改革发展的内生动力。

会前，与会人员观看了2024年度各单位“红黑榜”通报情况，通过晒成绩、看作为、比贡献、亮短板，有效传导压力、催生动力，激发集团上下干事创业热情。

会议号召，面对新时代新征程新任务，各级组织要统一思想认识，迅速学习传达，准确把握会议各项工作任务和要求，团结一致、凝心聚力、群策群力抓好各项部署的落实落地，以责无旁贷的担当、砥砺奋进的决心、提质提速的信心、舍我其谁的勇气、奋勇争先的精神，全面抓好2025年各项目标任务，奋力在建设现代新国企中坚定信心、勇闯新路、勇挑大梁，为国内式现代化云南经济发展贡献云煤力量。

集团领导班子成员翁立志、莫晓丹、缪和星、施从伟、杜昌华，集团总部中层干部，集团所属二级企业、直管三级企业党政工主要领导，集团代管单位党政工主要领导及职工代表共计200余人参会。